面向雇主的6个最佳问答题:老化题的替代
智能化问答题可帮助面试者智能招聘决策 但他们有保存寿命不必相信访问准备是受访者与候选人之间的军备竞赛,结果往往是罐头回答可预测问题
不可责备候选人 试图想出 会问和想听GoogleLarryPage发作并启发他向候选者讲出他尚不知道的事情连这个方法都用不着总是工作.
面试有限度预测未来工作性能问某些问题可能无法提供你所寻找的洞察力 以及其他更直接的问题实为违法.直觉录用 诺贝尔奖得主DanielKahneman争吵没有什么比这更好的所剩无几需要梳理 并给你的问答问题 应有的关注设计变换可带候选者走出舒适区并促发启发式对话
与部分问题并发最佳问答雇主可反问:
- /你为什么想在我们公司工作
谁会想找不爱工作或公司的候选人尽管如此,这些问题很容易准备,候选人还奉命尊重 "不关你事方法答案大都沿同一路线移动,大大削弱其意义
替代式 :是什么两样东西让你想申请这个位置从你对公司的了解来看,你最喜欢的两样东西是什么?
可使用对公司和作业的了解解答这些替代方法区别于原创的是 需要一定程度的思维候选者必须考虑什么对他们很重要,而不是长文抽象段落,它们必须具体到点
- 何必雇你
最受欢迎问题之一一开始似乎很难回答需要候选者寻找真正特殊方式高呼排练响应 多数时间候选者会给予你结果,不幸的是,并不真正帮助你很多所有候选人都看过你的工作描述值写井帮助它脱颖而出)他们将尽最大可能卖出自己聚焦于最佳资产 证明能增加业务价值少许意外
替代式 :万一你受雇,你认为你能帮助这个项目吗?
具体化可令他们思考脚步听不到罐头响应会看到候选人主动思考结果可能不如他们准备的结果雄辩,但可能意义更大
- 最大弱点是什么
候选人知道这个问题对招聘管理者来说是首选归结于精心准备并忠实朗读答案即使是候选者诚实回答, 他们也会谈论小问题和无关紧要问题将敬仰他们的直率 但你将无法接近发现
替代式 :描述你前一次工作失败的时段
这个问题也可能预想, 但它更大的优势在于它无法轻易假冒候选人必须谈论既可验证又需要细节的情况大讲故事者可能仍然到那里,但你可能会得到更多实事求是的答案归根结底 承认前职错误比个性缺陷要勇敢
- 5年后你在哪里看到自己
问题的目的是检验候选人是否有长期志向或他们对这份工作有多认真可惜它有潜力杀优访问.始料难解 答案很容易或假或详详不可信
替代式 :/前90天优先级是什么
两种选择可以告诉你不同的事情即时查找个人志向 可查询你最大的梦是什么? 象张新CEO和CEO秀中市.或高或低目标的洞察力另一题“头90天优先级是什么?”可见这个人如何优先实现短期目标并发扬未来
- 说说困难状况你必须克服
所有公司都问行为问题虽然某些人怀疑它们的值预测工作性能时,他们留守虽有无限变异,但变抽象和可预测性如此之多, 推荐候选人来准备一连串故事 — — 不管是真或假 — — 并适合数个行为题常有故事流出
替代式 :接客时用过电话吗
行为题有时最能打赌 为何不专注特定问题别让候选人选择难点查找问题你期望经常发生 并询问他们是否曾遇到它if they haven't, 你可以转而问情境问题
行为问题和情境问题在结构化访谈中效果更好下载免费指南学习如何有效使用
- 几高尔夫球能装校车
脑食问题大全 曾大问题公司像微软谷歌许多人对其有效性表示怀疑,直到谷歌数据显示他们有无预测能力工作性能更有甚者,他们有时压力烦恼合格候选人使公司更有可能遗漏人才多位受访者仍使用这些工具,
替代式 :去黑板解决问题
脑机问题脱离现实多少你真想数 全美理发查看候选分析能力 你可以请求他们解决实题万一你置置题题 长长链表实可解问题更好的方式是,它可以是直接相关工作(又称工作样本),这就需要同等程度的思维和背景知识。特别是,这是工作性能最佳预测器
雇主应记住结构化访问最有效.不仅想问最优问答题,而且想按特定顺序和预定系统查询题专注时间精简招聘过程并增加你做出正确决策的机会
