37.5%的美国工人重视弹性工作-但公司不在机上
显示大疑点调查工作弹性(无论是远程作业或弹性调度表)是第三大普惠37.5%雇主想从另一公司招新工时可以出价
也是第四大常用项目需要改进26.6%受访者当前就业点
并不只是弹性工作有益处-它是一个高期望值-并在许多情况下是极需的工作分量以雇主身份实事求是地提供这个选项 — — 特别是弹性进度表 — — 你的价值建议只能从拥有丰富选择权的候选人眼中增长你甚至可能发现 大免职 和大免候选缺缺 事甚至不应用你
如果你不提供弹性工作, 特别是可以提供工作, 后果可能相当大考虑反向苹果初始驱动返回人际工作环境员工为其他选择大开小差 媒体报导激烈不妥协
无法很好地反射他们的老板名声回职有其长处-并在某些情况下有需求-但在很多情况下企业拥有技术并有资源使其工作员工自身显示它也能工作
第二课对工人来说,像苹果公司这样的杰出品牌甚至无关紧要(更多在下文上)。取而代之的是,人们只是希望选择灵活工作
拼命吸引候选者
新调查发现70%的美国雇员可在任何时候解锁好消息这是一个大好契机 进化你的人才吸引策略
更多雇员和雇主之间的偏差-向前发展当我们向受访者询问远程/混合工作现状时, 半数以上(52.8%)表示雇主在大流行病期间引入并会(或很可能)恢复定位工作,
同样的脱节也适用于弹性工时表,43.8%表示弹性工时表是在大流行病期间引入的或可能回溯时间设置 当事物回归常态任何时或何何何何地
员工和雇主在工作搭建方面有明显的划分多雇员喜欢远程作业 并特别爱弹性调度许多人甚至需要一或二大部分雇主不适应新现实污名反弹性工作也无济于事.
数据集弹性工作有如此响亮的声音, 考虑视之为永久策略,公司成功可能依赖它
