技术工人不列入A-List
即使是在好的一天 招聘技术工人也很困难开放技术工作与填充技术人才间的差距越来越大更糟糕的是,你身处的行业或行业 并不真正吸引习惯填充履历的技工 最新热启动或谷歌/Amazon万一你在线时装零售体育博弈网站坚固高压银行家
越来越多的企业正在投资技术 — — 即招聘技术工人在2020年呈上升趋势。A级新的Spiceworks调查IT预算发现44%的企业计划从2019年到2020年增加技术支出如果你读到这个,你可能 也会提高你的努力 建立你内部技术才华实战者定期组织技术招聘活动,最近的一次波士顿,伦敦和旧金山
但不是全部酷硅谷创业开发者不考虑建设或银行业务, 或化妆时,他们想在自己的专业领域发展生涯并倾向于向IT优先公司倾斜 因为这是他们最自在的地方技术工类A类工作名目上没有时, 如何解析难解之才?
问题挂载
马特巴克兰关于雇用技术工人的一般问题有很多话要说,特别是在这一特殊挑战方面。网络时装服务Lyst技术商Getco、脸书Bloomberg等在最近的视频聊天中, 他说忽略诱惑 试图取非性事物常见陷阱 他提醒我们
取而代之非性业务置之不理-现在不关你事推广技术契机 以切合技术人才动机
高举三位关键吸引者 技术申请者更有可能击败你的门
尺度化
有多少人你影响你的工作多少频道你影响工作范围何在
公司像脸书 Matt说, 你可以提一下你的贡献 会波及相当多的人
变换后向19亿人民直播 对技术员来说真令人振奋
范围划分
组织内工作有多全面Matt强调在全组织内谈论工作范围和其他工作的巨大上诉因素
"你是一个dev或只是一个cog方向盘或接触需求 捕捉全 通测试,交付,部署?"
复杂度
如何挑战日常团队建设挑战可以提高自身工作趣味,强调dev工作的复杂性对成功招聘技术工人至关重要。
"你是一个dev工作 无聊前端的东西想象一下移动部件或大企业应用 移动技术盒或从另一方面说,你可以做AI顶端工作的dev
表示公司-技术优先或非技术优先-技术复杂性令人振奋,你可以向候选者出售技术复杂性上下文更多相关内容
不配置名牌
Matt说,很多问题都在于你如何将自己打入不同的人中与25-44岁年轻父亲说话时不同与少年Twiight球迷说话时不同, 与前向零售或金融候选者营销时不同,
选用技术牌子技术牌像工具使用 技术使用 技术栈使用
并记住保持分离 公司牌换句话说
Matt讲到伦敦银行服务的例子 服务面向高薪客户
我打赌那里工作的人不是银行客户没有任何候选人经历客户之事 因为他们本身不是亿万富翁
时尚化装市场 以及其他非技术市场也是如此 Matt说工作广告里不表示你是个好买家很多开发商对时尚或零售业不感兴趣,免去所有最有声望的内容这不是dev早上起床时要的东西
炫耀数字
Matt搭建技术团队时 直接去公司CTO静坐 并请求他们提供令人振奋的数字
举个例子,我前行交易 通过交易系统处理数十亿笔交易说到延缓度 省下半微秒 等于1千万美元神经病即极科技所感动
记录Lyst工作广告中显示另一子集数字
上百万种不同的产品从5万个不同的商家获取-当你得到那些数字时,人们会积聚复杂性 Matt说 。产品数和零售商数 和无限可能性-有好有坏-Lyst有一辆购物车 一次可能持有百种不同产品 百家不同的零售商如何管理所有不同的支付开发者对解决具体问题基本感兴趣。”
问题还在于在招聘技术工人时知道应突出哪个数字Matt最近和赌博公司合作公司表示 `我们是大赌博公司 我们赚几百万磅' 我说,我打赌技师不在乎他们不关心你 个人制造数以百万计磅但他们可能关心每秒有多少事务遍历系统。”
博彩公司问他为什么第二Stat更重要
因为它告诉技术员你技术解决方案尺度 范围 复杂性每天处理16亿笔事务如此多事务太疯狂了
那种数字会令开发商坐起并留意
和Devs商谈时,他们会想出问题可能是什么 然后开始思考如何解决那些问题一旦你插入他们的圈套, 他们就会跳上它。”
总是回溯到规模、范围与复杂性如果你能从三分中分出二分, 你可能会让他们进场。”
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