如何成为伟大的招聘者
开始招聘生涯时 会遇到数大挑战编译最佳建议 改善职业路径 代理或内部招聘
如何成为更好的招聘者
有效面试
开发职业招聘者时 视候选人为潜在伙伴或客户访谈处理平等者讨论时帮助你发现未来协作对双方都有利A级结构化访谈会帮助你更好地评价候选人技能 并避免查询无关性违法问题解答并考虑建立候选经验调查发现潜在领域改善您的招聘生命周期
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在整个招聘过程都可用
候选者期望从你得到响应和最新消息,即使你是分享坏消息.反馈软拒绝, 特别是那些到达你访问过程最后阶段者申请和/或面试后入职者老板牌冒风险可接近透明招聘过程 显示你尊重候选人时间门还开着未来工作机会.
拓展外包技巧
实验使用社会招聘组织事件处理并查找隐蔽通道,像黑市并相遇.目标使用布尔搜索字符串压缩结果谷歌搜索候选.这也是个好主意更新职业页面展示公司文化并添加员工证明 以探寻你团队的潜在候选者假设你只依赖寄信求饶方法 可能遗漏了许多高素材
投票支持多样性
搭建多队意指雇佣人员而不管非工作相关标准,像他们的学院编程A级盲包系统帮助招聘团队实现更客观决策并检查是否作业广告语言兼容并包偶数无意识偏差可成本你合格候选人雇用微型me将替代种族、性别、年龄组或社会经济地位的候选人置于劣势,
组织工作
日历和时间管理工具帮助记录任务和会议临Τ狦使用ATS保证您的整个招聘团队(包括招聘主管)参与避免与候选人的错误通信记住:您也在接受访问双重订票候选人、忘记访问寄错人邮件可能是诚实无意错误,但足以关上候选人
上载新雇员
候选人接受您的求职后,寄送欢迎邮箱并让他们知道下一步其中包括起始日期、到达时间和第一周粗略日程协同招聘管理员帮助过渡头几天工作.你作为招聘者的行动 可能发挥更大的作用保留比你想的多做新员工咨询员会帮助减少新的租户更替率并改变你为大招聘者
成为招聘者有挑战性时不时出错 包括经验最丰富的专业人士可别自责错误视之为宝贵的教程 并打开门 更成功的招聘生涯
多点
