饿死工人重新展示你前职空缺前顶尖候选人

想想这个假设: 几个月前你有一个空缺职位 吸引了30位可靠候选人5个人赶到终点线后 向幸运决赛选手提供那份工作

归根结底这是一个艰难决定,当然,但现在表示你有四位高质量候选者,你可以考虑在组织中担任另一个相似角色。

重现前候选者的好处

重现过去候选人的价值可能已经很清楚,

开工候选程序已经预先审核

系统内的候选人已经评估-尤其是决赛选手-即使它换换工作您的招聘团队已经熟悉-批注可分享新招聘团队成员.简言之,这些候选人已经预先审核,使你和你的团队能先开始评价新角色

二叉时间调用快

因候选人预先审核后,从第一次申请到新工作第一天所需时间将明显短短。连招聘广告都不必再发布 — — 开始接触那些过去的候选人并关闭整个过程环路

3级可提高候选经验

也为候选者提供丰富经验与求职者联系寻找新契机 会鼓励他们知道 不必再从头开始遍历整个评审周期对探索多重机会或疲劳求职的候选人来说,这是非常有吸引力的

况且 知道你被通缉总是件好事向候选人传递强信

4级省时省钱

招聘过程耗时耗资所有费用与发布招聘广告和其他有形费用相关联,加之招聘团队成员投入过程时数加起来可以加起来

你见过教程如何计算ARI.其中一些费用也可以应用到此展示ROI重命名前候选人容留了大量时间和资源 通过重调候选人你已经熟悉

5级你知道他们感兴趣

这些都是已经与你一起经历过程的候选人他们已经更熟悉你的公司, 如果你已经很好地沟通你方, 他们显然想为您工作否则,他们不会应用,对吗?

风险重现过去候选人

有了每一个新解决方案,便会出现新的挑战与过去候选人重连可能有风险逐个检查风险

开工重连可能尴尬

仿佛你和某人分手- 后发短信查看并查看改日期尴尬吧

同样的应用在这里被拒绝候选人的自负可能受挫, 并可能觉得被拖延的事实 你刚联系过他们 换角色

完全公平置身于他们的鞋里你会觉得自己是第二选择 因为其他人没有解决或类似问题不适合候选经验 也不利于老板名牌

二叉新作业比旧作业少

有可能你向候选者拓展的新开放级别低或比原创工作少经验向候选者传递的信息不是很好: “你不够适合这个角色, 但也许在同一公司这份低薪、少趣味的工作 将更适合你。”

你会去一个 机会像?可能不是

3级数据隐私问题

多亏社交媒体、外向营销努力以及其他开发活动,数据隐私法例 — — 和认知 — — 到处都出现。充其量人们会小心翼翼地接触时会感到受侵最坏时,他们可能怀疑你是如何得到他们的联系信息 并公开挑战你再一次,不看好你的牌子

恢复前候选人最佳实践

好,既然我们已经经历好坏-让我们去最佳实践怎样才能赢得最佳选手开始吧

开工预设潜在尴尬

与候选方的每一次交互影响对你和你的老板品牌的印象万事计数-你即时通讯友好参与方式 跨阶段时间 设定期望 整段

对候选人产生强烈正面印象可能实际上提高他们为您工作的意愿最终选择别的工作时 候选人可能失望但响应时 告诉他们你爱保留他们的履历 供公司未来开机

二叉澄清它不是拒绝

无人爱受拒绝 — — 不论你拒绝表示爱心、项目建议或求职申请可能现在就是一个候选市场, 但不表示它不痛 当你对候选人说:

问题在于你如何做你可以断然拒绝候选人, 和他们会散开打字机, 你再也不会听到他们的消息或翻转并解释它们并不会被拒绝-只是它们不适合你雇用的这个特殊角色可你很想保留他们的申请归档,因为贵公司很快会开放更多角色(见上文)。

关联性 :学习如何拒绝候选者而不烧桥

3级允许候选人自选

大规模招聘或拒绝几十名候选人筛选/优先面试阶段时,你可能没有时间或机会使用上两个技巧与每一个人接触。

申请表格中可以包括选项 向候选人提供自选未来与你相伴的机会可以是复选框或语言协议或别的东西请注意,在某些法域,由于隐私法,这可能是一项要求。

4级看注选人

招聘团队成员的良好做法是,在与候选人交互后保持对候选人的清晰一致注解,无论是电子邮件、面试、筛选电话或另一种通信形式如果注释全面化,那你应该深入理解 候选者对公司角色感兴趣 或对加入团队感兴趣

更多信息:如何记录访问反馈为您的招聘团队

可能你正想填补相似角色或完全从别区招聘 — — 或多或少,这些注解将帮助你预测出他们对与你寻找新契机的兴趣

5级只录用顶级候选

归根结底,你并不想给那些中程候选者假希望,反正他们可能不会得到工作如果你这样做,你就是在浪费他们的时间-和你的时间导致经验贫乏 并可能严重反射你作为雇主的品牌

最好只接触那些星级选手 由你真切地认为这些选手 与新角色完全匹配等那些重新显示的候选人时 问问自己你是否当场录用如果回答为是,联系如果它不,那就继续前进

6级设置清晰消息和期望

最优实践可能是最重要的并留下更多问题比解答更多问题更糟的是,你跳过现实 第一次拒绝

取而代之的是,用语言清晰化,使候选人拥有所有他们想要和需要的信息友美邮件中可覆盖下列点数,例如:

• 上段关系包括前一作业快速细节,与何人联系并结束这一过程
• 为何现在联系包括信息,说明他们选择未来机会的方式,以及你可能感兴趣的新角色
• 细节新作业包括职务描述、职位向/工作报告者、薪金(如果适用)及其他相关细节
• 为何适合新角色- 这个特别重要这也是你处理低薪等级问题的机会 不同职责问题 以及其他问题标志
• 时间轴最理想的预定访问日期和决定

举个例子说明如何用短打邮箱解决所有问题:

Hi[Capliates],我希望这封邮件 发现你很好之前我们曾与你谈工作X, 你表示有兴趣保持联系

当我们最终与另一候选工作X时, 我们想再次与你相遇 关于工作Y在我们公司诚实地讲-低薪等级/职责与工作X不同,但新作业中有一些元素,我们认为你会非常兴奋。

作业说明附后 角色直接向CMO报告一月十号星期四前 我们想做招聘决策

有兴趣-我们希望你有兴趣-请订时与我联系

记住 你俩都是专业人士 说到最终商业安排双方都感兴趣万一你走对了,你就会吸引那些候选者 并希望能快速取胜

寻找求职人不再像发布求职广告那么简单公司和角色向上营销, 产生新候选者, 并重回与已回归系统的候选人联系