人力规划是什么?
员工规划是业务目标与人策略的战略对齐包括降低人工成本、响应客户需求变化、确定人力开发策略、面向低效率、提高员工保留率、生产率和工作-生活平衡以及通过人才实现战略价值
目录 :
员工队伍规划是什么
员工规划是人方面规划,但有些企业跳过它,认为人们在需要时会出现员工规划核心业务目标与人文策略.规划明年新产品启动而不考虑研发、供应链和销售人员是毫无意义的
员工规划工具使用以确保对齐
工作队伍规划涉及什么?
人事与发展特许学院识别员工队伍规划临界点详解
- 减少人工成本支持员工部署和弹性
- 识别并响应变化客户需求
- 确定相关战略以集中人文开发
- 目标效率低下
- 改善雇员保留
- 提高生产率和质量输出
- 改善雇员工作生活平衡
- 提出建议通过人才实现战略价值
文章分解这些分数和这些分数如何应用到您的业务中
开工减少人工成本支持员工部署和弹性
人工往往是制造业外企业的最高成本点估计人工成本为60%并连70%开销.有了这些成本,规划降低成本同时增加灵活性对持续成功至关重要。
这并不是为低保费员工或为员工提供烂福利问题在于正确定位对人受聘、能力强、快乐雇员成本比不满意、不合格雇员低记住置换费用也很高.
二叉识别并响应变化客户需求
公司不响应客户需求经典案例研究Kodak科达克作为电影之王早期拥有数字技术,但决定聚焦于电影,认为数字是时尚公司为求生存而拼命从a顶峰145,000雇员至自2020年8月起5,000.
人力资源部门需要算命精确预测员工需求SHRM不发布晶球 HR需要与各部门密切合作 帮助预测需求 并创建计划满足这些需求人力资源局和各部门公开通信至关重要
3级确定相关战略以集中人文开发
员工队伍规划的根本前提是企业变化,而且因为企业变化,人们需要改变。填补人才空白和计划填补这些空白是员工队伍规划的核心职能
人民开发需要在需求存在前实现记住,你可以出去寻找独角兽候选立即满足需求,但如果你计划并开发员工处理专业技能空白时,它往往更容易控制-if you do it right.指训练课 研究生课程 或伸展任务
4级目标效率低下
if you've ever heard "We've always done accountements"来解释, 那么你知道企业效率低下Good HR会开口停止做什么? 和“我们该怎么办?”在所有行业中都可发现低效性
5级改善雇员保留
更替代价昂贵 — — 不仅需要时间和钱寻找、访问并搭乘新员工,培训他们需要数月时间Good HR集中留住有潜力的员工(你不应该保留仅保留-如果某人毒工增加技术技能无法消除毒物创建职业路径公司内部可成为优秀员工规划工具帮助雇员保留.
6级提高生产率和质量输出
管理者需要了解如何提高生产率和质量,人力资源可提供支持。举例说,是否有能提高生产率和质量的政策和程序?员工实现目标得到什么支持HR观察员工时,可发现问题降低生产率员工欺凌同事可破坏部门生产率
HR需要计划查找、教程或解职员工, 并帮助管理者寻找更好的方法做事情
7改善雇员工作生活平衡
员工居员工规划中心-没有员工,所有计划一文不值通过要求每个人工作80小时周可以提高生产率,但您的交替率会从顶部射穿,而您的素质会崩溃。
通过确保员工有足够的停工时间并在工作中得到支持,你的员工队伍将更加稳定。
八点八分提出建议通过人才实现战略价值
管理者有时会低估员工价值 — — 他们认为,如果他们能找便宜点的人,他们就应该这样做。良好的员工规划证明你支付顶级技能人力资源常使用词人才时,你真应该从技能方面来想一想员工有什么样的技能能改变业务
记住正确处理员工比试图挤出人的价值容易得多精疲力竭烧焦.
如何创建员工大计
这不仅仅是想出你需要雇用谁有多种方法处理此事, 但这里有四大关键元素 令员工规划成功
开工理解公司任务和目标
员工规划并不存在真空中-它需要支持公司目标找北美扩展与公司大不相同 公司内容运行 单个位置
公司任务也很重要公司执行长 股东 员工和客户最重要的事是什么向第二步移动前确认答案
二叉进行当前空白分析
这是一种系统理解组织漏洞的方法缺什么员工队伍规划侧重于企业人员侧面,同时铭记空白分析面向所有业务领域,而不仅仅是业务领域技巧和人才.
人民不尽其最大能力 除非他们有设备 训练支持眼下正看状况记住以上所有点-你需要在所有这些领域寻找改进
3级项目未来
其中包括与公司主管对话并让企业中每个单元都参与寻找生长之地 和劳动力缩水之地您想判断公司未来几年需要什么技能,而不是现在就需要
4级展开未来空白分析
了解你对当前就业状况和企业目标及预测路径的处理方式,整理劳动力需求并观察漏洞
- 实现这些目的需要什么
- 需要更多员工吗
- 当前员工需要哪类培训
- 或需要人接受正式训练或学位
- 您有正则员工培训开发公司策略置址
确定外向趋势2019年,没有人会猜到 大规模转向远程工作, 但现在,你失职 不考虑未来 劳动力将在哪里员工会继续远程工作或期望?公司准备支持别国人民吗?或想限制招聘到局部区, 不论他们在哪里工作?
当然,还有很多事你可以做 规划你员工的未来, 但这些会给你打下坚实基础并最后加注:记住灵活化计划改变 员工规划文件需要随世界变化而灵活
频繁查询问题
- 员工队伍规划是什么
- 员工规划是一个战略进程,使企业目标与人策略相匹配保证右翼人员正确位置,为企业成功出力
- 劳动力规划的关键要素是什么?
- 关键元素包括降低人工成本、响应客户需求变化、确定人力开发策略、面向低效率、提高员工保留率、生产率和工作生活平衡以及通过人才实现战略价值
- 由谁负责员工队伍规划
- 员工规划通常是高级管理层的责任,包括首席执行官和首席执行官等关键执行官以及财务干事或人力资源管理者。
- 员工队伍规划如何促进企业成功
- 员工规划帮助企业降低人工成本,提高生产率并响应客户需求变化帮助提高员工保留率和工作-生活平衡率,从而有助于建立更稳定高效的员工队伍。
- 员工队伍规划如何提高员工保留率
- 良好的员工规划侧重于保留有潜力的员工创建公司内部职业路径可成为帮助雇员保留的一个极佳工具
