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员工关系职场策略

工作场所浪漫化政策为雇员与同事发生浪漫或性关系提供指南其目的是确保专业精神、预防利益冲突并维护和谐工作环境,同时尊重个人自由和选择。

定制职场爱情策略 基于你公司对员工约会的态度增删部件以传递工作场所浪漫关系适用规则并维护所有雇员之间的和谐和公平性

工作场所浪漫策略应包括:

  1. 指导对同事表达浪漫兴趣时可接受行为
  2. 披露关系的要求超过规定期限
  3. 管理者从属或同僚专用规则

员工关系职场策略模板

策略简介目的

职场交友策略提供指南 员工在和同事发生性关系时应该遵循与同事调情时,我们也为可接受行为设置了一些标准

我们不想对雇员互约设置不当限制,因为每个人都应可自由选择他们的伙伴。但是,我们希望确保关系不会在我们工作场所引起尴尬或问题

范围划分

这项政策适用于所有员工,不分性别、性取向或其他受保护特征

员工约会包括双方同意的浪漫关系和性关系我们明文禁止非协议关系

政策元素

之前你约会同事

确定日期前,请考虑可能出现的问题或利益冲突举个例子,如果你正与同事合作重要项目, 你们两个之间的关系(或可能的分治)会影响你的工作。确定你决策前考虑过所有参数

可接受行为

员工关系不受反对 职场仍然是职业环境我们期望员工互相尊重 避免阻扰他人工作如果你想表达你对同事的浪漫兴趣, 不要做任何可能令其难堪或暴露并始终尊重时间和选择的事情。[允许你约同事一次或回答模棱两可,万事通

如果同事坚持与你调情并变得烦人或干扰你的工作,请他们停止并通知你的管理者继续..求向HR报告 ifs做不想要的性挑逗禁止性骚扰,包括看似无害行为例举 员工在同事不积极响应时 继续调情 正在打破我们的性骚扰策略本案中,他们将面临纪律处分更多细节说明何为性骚扰以及如何报告,请参考O反骚扰政策.

开始和同事约会

HR不会插手私生活 并会永远谨慎不必告诉我们你和同事约会或插手不到2个月,只要没有中断 工作场所或你自己的工作万一关系持续时间长于两个月.......以更好地处理八卦或利益冲突

并,确保:

  • 保持个人问题和讨论走出工作场所
  • 和往常一样有生产力和集中精神发现工作受同事关系影响时,请咨询管理员、人力资源或专职雇员(例如公司心理学家)

可接受行为

期望你始终行为端正 并跟随我们行为守则.表示你和你的伙伴 不应该表现得像

  • 隐蔽操作
  • 使同事难堪
  • 分解同事职责

可接受行为实例如下:

  • 路由你伙伴办公室 与他们聊天短短时间
  • 课间讨论联合度假计划
  • 往返工作并发

不可接受行为实例如下:

  • 职场争吵
  • 同事或客户面前接吻或触摸不当
  • 工作时多换即时消息或通话
  • 调味或讨论你的关系 在您的同事'

显示不可接受行为的雇员将面对进步教程.

后你停止约会同事

如果关系结束 保持专业精神 保证你不会打乱职场不可恶意描述前拍档 破坏他们的作品 或透露私密细节所有这些都打破了我们工作场所尊重守则,你将面临纪律处分如果前伙伴有这种行为 向HR报告 我们会尽快调查

面对情感或心理问题查询HR员工帮助程序..[也可查询您的保险公司是否覆盖外部心理保健专业人员的理疗课万事通

定时管理器

为了避免偏向和滥用权力指控,我们严格禁止主管与团队成员或向团队成员报告者(直接或间接)约会置信后会面临纪律处分 包括解职

  • 管理者从[高级主管上层禁止与同级以下者约会,即使他们在另一省
  • 下层管理者高级主管或与其他团队或部门的同事有关系,只要该人员同级或介于二级以下举个例子部门主管可日期高级主管取自另一个部门 但他们不能约实习生 他们的排名比二级多

与直接报告者或低于可接受资历水平者约会违反规则时,披露关系最符合你的利益,因为发现后你可能会面临更严厉的纪律处分。

雇员不会面临降职、受害或福利损失管理者可视环境接受斥责可终止那些一再无视此限制者

前伙伴之一成为管理者

雇员从别部门晋升或调职后,可能发现自己管理着他们迄今使用的同事以目前为例 两者中任何一方 都得通知我们

管理前伙伴时,你必须格外小心对待前伙伴。不允许你偏向或报复尽一切可能证明你以公平专业方式对待每个团队成员记录业绩评审所需的信息或事件,并请求主管或HR建议,如果需要约束或奖赏前伙伴的话。

已婚夫妇或家庭伴侣

以下指南面向那些已经结婚、有家庭伴侣或其他长期关系雇员

如果你是团队招聘主管 就不能考虑你配偶或合伙人这样做可能引起招聘过程偏向性问题允许你将伙伴转介到其他团队或部门,在这些团队或部门中你没有任何管理权限。

发现你为团队录用你的伙伴后 会收到训斥 并有两种选择

  • 中一方应转至另一队或部门if选择此选项, HR会努力确保转移不会对您的薪资或福利产生负面影响
  • 中位成员应退出选择权将是唯一解决无法转移问题的办法(例如,在别处与自身无关)。HR对谁最终退出没有发言权 自己做这个决定

公司对工作场所浪漫关系的承诺

正像我们期望雇员遵守我们的政策一样,我们有我们承诺履行的责任。将:

  • 向所有雇员平等执行这一策略,包括人力资源和高层管理
  • 每个人在采取惩戒行动时一视同仁而不歧视受保护特征
  • 禁止受害暴力报复各种类型
  • 逐例审查并考虑所有方面和观点后再作决策

我们所有人都得跟随平等就业机会策略时时刻刻以相同方式违反员工关系策略时, HR不得以异性情侣不同处罚异性情侣

在任何时候,我们将牢记雇员的自由和个人权利并守法

免责声明:此策略模板旨在提供通用指南,应用作参考它可以不考虑所有相关地方、州或联邦法律,而不是法律文件。作者或Workable均不承担使用此保单可能引起的任何法律责任。

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